2017
03.28

『現状把握力』

isknaka

営業, 生産, 経営マインド

​売上の変動はどのような要因によるものなのか。

季節要因もあれば、先方の売上不振、あるいは、同業他社･後発の競合が入り込んでいるのかもしれません。

また、逆に自社のシェアを伸ばす余地はあるだろうか？別の商品、製品を買っていただくことは可能か？を思考すること。

まず精確な現状把握をし、戦略構築することが重要です。

飯塚 保人

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